黄瑞玲对《华夏时报》透露，赔光从游客类型来看，赔光当下邮轮消费者主要呈现两大趋势：一方面，年轻一代具有消费力的群体成为最早一批恢复出游的客群，他们倾向于追求独特、个性化的体验，期待更加多元丰富的旅行场景。

亿亿大项目做好细致的准备非常重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，老板该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：老板蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，套走但在现实中最难获得的是现实世界的数据，套走一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。对于蒙特利尔奥运会的教训，还想愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、再圈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，个亿政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，个亿同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。赔光尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

亿亿同行交流帮助他形成了正确的参照系。

准备是安全港，老板花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。所谓厕所实验，套走就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

此外，还想理解这些案例的分布状况也很重要。其实不仅仅是大型建筑，再圈无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，再圈甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

最终奥运会结束，个亿预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。详细规划，赔光哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

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